Birçok şirket için ESG hâlâ bir “rapor teslimi” olarak görülüyor. Oysa asıl fark, ESG raporlandıktan sonra nasıl yönetildiğinde ortaya çıkıyor.
ESG’nin rapordan yönetime dönüşemediği en kritik noktalar:
• ESG’nin stratejiye değil, yalnızca iletişime konu edilmesi
• Üst yönetim sahipliğinin net olmaması
• Verinin toplanması var, karar süreçlerine entegrasyonu yok
• Regülasyonlara uyum var ama risk–fırsat analizi yok
• KPI’lar ölçülüyor ancak performans yönetimine bağlanmıyor
Eterna Sürdürülebilirlik olarak, ESG’yi sadece raporlayan değil; stratejiye entegre eden, yöneten ve ölçülebilir etkiye dönüştüren sistemler kuruyoruz.
